宝山区委编办紧紧围绕“北转型”战略大局，针对总体规模、人员结构、资源配置、主体责任等方面发现的问题，采取多种方式，不断提升全区事业单位机构编制使用效益。
一是聚焦源头把控，科学配置编制资源。抓牢公开招录进编源头，按照从严从紧的总体原则，聚焦事业编制公开招录，对标高品质公共服务需求，重点从总量把控、质量把关、年龄优化和业务优先等四个方面，靠前指导招录计划制定，把控入编质量。抓好教育卫生用编“大户”，重点在教育、卫生两个编制资源规模较大的领域做文章，研究制定公办学校用编工作指引，加大教育系统内部挖潜；监测卫生用编趋势，从严从紧、科学用好公立医院空编资源，做到“两头控、两头好”。建立区级事业编制周转机制，除教育、卫生系统之外，探索统筹其他区级事业单位空编资源，盘活用好现有编制资源，扩大有效供给能力，全力保障重点领域编制需求。
二是推行并联会审，提升编制使用效益。严格落实事前预审，制定实施机构编制事项调整预审登记办事指南，优化操作流程，修订编制职数使用预审流程，相关单位因工作需要提出申请的，做好事前自评，经会议讨论后提供书面报告。抓好用编并联会审，在启动集中招录前，牵头人社、教育、卫生等部门，共同研判用编需求，明确操作口径，压实主体责任，形成书面纪要，发挥并联会审机制作用。做实事后信息跟踪，及时维护实名制管理系统，做好重要事项必须对、全体人员随机对、滞后单位当面对的“三对表”工作，加强机构编制执行情况检查，确保系统数据更新的及时性、准确性。
三是开展评估问效，加强常态预警提示。优化评估指标体系，重点围绕“实效”方面，将评估指标细化为“内外部工作机制运行”“职责履行和取得成效”等六大方面，逐条量化赋分。完善评估工作方式，采取“日常+专项”的模式，将日常机构编制工作落实情况纳入评估范围，并适时组织专项评估，认真开展外部调查和实地评估。强化评估结果运用，结合事业单位编制使用评估情况，形成分档管理，及时反馈给被评估部门，并列入向编委汇报议题。同时，建立预警发布机制，对照评估指标体系，重点就事业单位编制管理、编制资源使用、人员结构进行整体分析，发出预警提示，提出改进建议。