为进一步巩固深化机构改革成果、优化执政资源配置，杨浦区委编办创新评估方法，利用定性定量相结合的方式，扎实推进机构改革评估工作落地见效。
一是以科学赋值构建规范化评估体系。搭建系统指标框架，创新运用“层次分析法-熵值法”组合权重法，从机构编制管理、机构编制评估、绩效考核等维度梳理学术文献与实践案例，将机构编制工作进行逐层拆解，细化评估内容，提炼核心评估指标并完成正向修正，最终构建包含5个一级指标、19个二级指标的权重指标体系。科学确定权重分值，设计专家问卷，邀请机构编制业务骨干开展比对打分，确定一级指标权重；通过熵值法剔除无效指标、精准赋值二级指标，形成评估权重表。设计规范评估表格，完成指标优化与权重计算后，形成规范化机构改革评估权重打分表，破解以往评估中难以量化、结果模糊、问题隐匿等痛点，为机构编制管理评估提供可复用的路径。
二是以多元形式拓展评估广度与深度。深入实地开展调研，区委编办主任带队开展实地调研，与评估单位主要领导面对面，通过听取工作汇报、查阅自查报告、召开座谈会等方式，集中关注评估单位在机构改革后的职能调整是否到位、职责履行是否顺畅、职责分工是否清晰、人员配备是否合理、机构编制管理是否合规等情况。全域覆盖收集问题，向评估单位发放《杨浦区机构改革评估问卷》，从职责关系、职能调整、人员适应、编制配置等维度，精准收集基层工作人员的真实感受与意见，实现在编在岗人员全覆盖。深度访谈了解实际，分层邀请评估单位组织人事部门负责人、涉改科室业务骨干及转隶人员开展面对面访谈，聚焦职能增减、职责落实、履职边界、工作成效及编制配备等相关问题，深入掌握改革后基层工作的实际变化与需求。
三是以精细研究支撑后续调整方案。夯实调整基础，结合问卷调查数据与人员访谈实录，为每个评估单位量身定制评估报告，系统梳理机构改革后机构运行现状、职能匹配问题及编制需求痛点等，形成“一单位一访谈小结、一单位一问卷报告”，目前已完成5家单位综合报告，为后续针对性调整提供事实依据。锚定调整方向，通过科学量化打分与平均分核算，直观呈现各单位机构改革成效，既明确“成效突出项”，更精准定位“短板薄弱项”，梳理出职能分工不清、人员配置不全、工作机制不畅等问题，为后续调整划定重点方向。精准匹配需求，针对评估中发现的问题，结合单位实际需求，盘活存量资源，研究优化路径，提前储备职能优化、编制调整、完善机制等配套方案，确保后续机构改革调整有办法、有支撑，真正做到以评促改。